GBS Conseil
Piloter votre Entreprise et Maitrisez votre performance
Pourquoi faire appel à nos services ?
Structurer l'organisation pour augmenter la sérénité du dirigeant
Exploiter au mieux les ressources de l'entreprise
Prendre un pas de recul sur l'opérationnel et avoir un regard extérieur
Vous vous questionnez sur votre entreprise ?
Vos résultats ne sont pas le reflet de votre engagement ?
Vous vous sentez seul lors de la prise de décision ?
Vos prix de vente sont-ils cohérents avec vos coûts de revient ?
Notre Métier
Notre Mission
Dirigeant de TPE/PME, nous vous accompagnons dans le pilotage et l'optimisation de votre activité. De la formalisation de votre stratégie d’entreprise jusqu’au suivi opérationnel de vos indicateurs, nous assistons les dirigeants dans la gestion, dans l’amélioration de la performance et dans la prise de décision pour optimiser leurs résultats.
Notre Démarche
Pour garantir la réussite de notre accompagnement, nous co-construisons les objectifs alliant conseil, accompagnement opérationnel et développement d’outils numériques. Nos échanges mensuels sur site nous permettent de développer une relation de confiance et de proximité avec les dirigeants et leurs équipes.
Performance Opérationnelle
Expertise Supply Chain et
Management de la performance Industrielle
Nous accompagnons nos clients dans l'optimisation de leurs processus, la gestion de leurs équipes, et la mise en place de pratiques d'amélioration continue avec pour objectif d'améliorer la productivité, la qualité, et la rentabilité de leurs opérations.
Cette expertise s'appuie sur 10 ans d'expérience dans l'industrie agroalimentaire chez Danone, dont 6 ans dans la Supply Chain avec une maîtrise des métiers de la planification (demande, production, déploiement) et des opérations logistiques, et 4 ans en tant que responsable d'une unité de production dans une usine de yaourts. Cette expérience a permis de piloter des équipes importantes tout en assurant la performance globale sur des aspects clés tels que la sécurité, la qualité, le coût, les délais, et la motivation des équipes.
C'est cette double expertise, alliant gestion de la Supply Chain et management de production, qui nourrit aujourd'hui notre capacité à accompagner les entreprises dans leur quête d'excellence opérationnelle.
Notre Expertise
Nos valeurs
Confiance
Transparence
Proximité
Nos Champs d’action s’organisent de la façon suivante:
1. La gouvernance et la stratégie
2. Le contrôle de gestion et la finance
3. Amélioration de la Supply Chain et de la planification de la demande et des activités (S&OP)
4. L’amélioration de la performance opérationnelle et industrielle
5. L’organisation et le management
Nos Résultats
5 ans
Depuis la création d'entreprise
+50
clients accompagnés depuis la création
+30
clients de tous secteurs accompagnés mensuellement
Commentaires de satisfaction
"Votre accompagnement, votre soutien, vos conseils, ont été précieux pour effectuer ma dernière année professionnelle. Cela m'a permis de vivre ces moments en toute sérénité avec beaucoup d'anticipation grâce aux outils mis en place. Donc, moins de stress, plus d'efficacité. Merci beaucoup."
"GBS CONSEIL est un partenaire de l'entreprise en tous points avec un conseil très professionnel et critique à la fois, proche du bien-être du chef d'entreprise et de ses collaborateurs. GBS va même au-delà de sa mission par moments, amène toujours la solution à n'importe quel problème que peut rencontrer le dirigeant dans le management de sa société, que cela soit humain ou financier. Un choix que j'ai fait de me faire aider par GBS et que je ne regrette en aucun cas, bien au contraire. Je le recommande à toute personne n'ayant pas de notion ou peu dans le management financier d'une entreprise."
"Nous collaborons avec GBS depuis plusieurs années, et les échanges mensuels nous ont offert une perspective différente sur la gestion globale de notre entreprise. Cela nous incite à constamment nous remettre en question et à évoluer, tant au niveau de la gestion financière que managériale. Cette assistance a contribué à notre croissance et à l'augmentation de notre chiffre d'affaires. Bien que les décisions stratégiques restent celles du dirigeant, GBS nous aide à poser des questions auxquelles nous n'avions pas pensé et nous conseille sur des aspects à prendre en compte. De plus, le relationnel développé au cours de ces années de collaboration inspire confiance, rendant nos échanges toujours agréables."
Contact
Adresse:2113 Hameau de, Rte de Ramsault, 62179 Hervelinghen
Téléphone:
Guillaume : 06.18.47.77.12
Hugo : 06.16.18.81.35
E-mail:
Guillaume : Guillaume.bouttens@hotmail.com
Hugo : hugo@gbs-conseil.fr